Boas!

Férias merecida!

É Pessoal, até que enfim chegamos ao final do primeiro semestre!
Espero que todos aproveitem e divirtam-se.
Boas férias.

Concurso de Oratória

Gente do céu, amei o evento de hoje, resultado dos esforços de todos nós.
Vcs me supreenderam....


Parabénss mesmo....


Ah parabéns também para a Vany, primeira colocada no concurso, para a Camila Lemos (2º lugar) e para o Rafael Henrique (3º lugar)... E aos demais, como eu, parabéns pelos esforços e pela participação!


VALEUUUU!!!!


Por Camila Freitas

LANÇAMENTO DO LIVRO DE ARTIGOS!!!!

BOA NOITE A TODOS!
AMANHÃ NO 1° CONCURSO DE ORATÓRIA, VAI TER TAMBÉM O LANÇAMENTO DO LIVRO DA TURMA DE ARTIGO DO PROF. DR. WILSON JOSE GONÇALVES, O LIVRO SERÁ LANÇADO COM ARTIGOS ESCRITO POR NOSSOS COLEGAS DE TURMA.

PARABÉNS A TODOS, TENHO CERTEZA QUE ESTE É SÓ O PRIMEIRO DE VÁRIOS ARTIGOS QUE IRÃO ESCREVER.

ABRAÇOS
MARIA LUIZA

CURSO DE LIDERENÇA COM Aly Baddauhy Jr.

Do dia 19 a 22/julho, estará sendo realizado um curso de Liderança o Fator Resultante por Aly Baddauhy Jr. que será no Buffet Yotedy 19 às 22h
Aly Baddauhy Jr. desde 1993 atua com desenvolvimento de pessoas, nas áreas de comportamento humano, vendas, liderança e administração financeira pessoal.
Dedica-se aos estudo dos elementos que resultem em uma atitude empreendedora, tanto na vida profissional quanto pessoal.

Veja alguns tópicos abordados.
* O que é lederança?
* Como liderar pessoas difíceis.
* Você é lider dos seus filhos?
* Autoridade formal x Autoridade moral.
* Iniciativa - Pró-atividade - Resultados.
* Modelos mentais - Mudando a Realidade.
* A riqueza do conhecimento.
* Como liderar em tempos de crise.
* Administrar x Liderar.
* Gerenciar x Liderar.
* Desafios - Técnicos x adaptativos.
* Feedback e Assertatividade.
* Lider - O agente da mudança.
* Príncipios e valores.
* O preço da liderança.

Inscrições pelo fone 0800-727-2101
www.semmaisdesculpas.com.br

Por Maria Luiza

Visita Técnica: Belmar Fidalgo

Localizada no centro de Campo Grande a história da Praça Belmar Fidalgo teve seu início no decorrer dos anos de 1933, quando João Pestorine Júnior doou um terreno de 45 mil metros quadrados à Sociedade Esportiva Campo-Grandense para a instalação de um campo de futebol.

Em 1938 o terreno foi adquirido pela prefeitura municipal e entregue à Liga Esportiva Campo-Grandense. Já em 1958 o espaço é transformado em Estádio Municipal pelo prefeito Wilson Barbosa Martins e ganha o nome do desportista Belmar Fidalgo, um incentivador do esporte que morreu precocemente.

Em 1957 é instalado o sistema de iluminação e em 1987 o estádio é transformado em praça esportiva, sendo retirada a arquibancada que existia no local. Entre 1992 e 1994 a Praça Belmar Fidalgo passa por uma ampla reforma, recuperando o sistema de iluminação, pintura das quadras e renovação da areia da arena e do gramado do campo de futebol suíço.

Belmar Fidalgo atrai desportivos, amigos e ex-jogadores nos finais de semana. Além disso, recebe políticos, jogadores e ex-jogadores de Mato Grosso do Sul, denominado de Amigos da Paz.

Dessa forma, a Praça Belmar Fidalgo tem incentivos da Unimed que se responsabiliza pela limpeza de toda a área verde, disponibilizando funcionários provenientes de uma firma de serviços. Sendo que a Unimed oferece enfermeiros, seguranças, servidores, professores de educação física, para todos da comunidade de Campo Grande.

Na Praça tem-se quadra de areia, sendo que já recebeu alguns torneios de beach soccer e vôlei de areia. Quadra de futebol de salão, basquetebol, que também é utilizada para aulas de ginásticas localizadas e alongamentos para os idosos e o público mais jovem. Além das caminhadas freqüentadas pelas pessoas, logo pela manhã e ao entardecer.

Podem-se citar além dessas atividades práticas pelos Campo-Grandenses, as atividades permanentes da Escolinha de Iniciação Esportiva: Voleibol- 2º, 3º, 5º feiras das 8h às 10h e das 15h às 16h30min crianças de 9 a 14 anos. Projeto Ginástica para todos 2º, 4° e 6º feiras das 7h15min às 8h15min e das 18h às 19h. Existe também participação de acadêmicos nas áreas de Educação Física, Nutrição e Fisioterapia.

Percebe-se que na Praça a vários meios de comunicação como, por exemplo, placas de aviso dentre muitos outros. Com isso pode-se analisar o emissor, o receptor, a mensagem, contexto, canal e a leitura que é transmitida.

Emissor (Função Emotiva): Belmar Fidalgo

Receptor (Função Conativa ou Transformadora): Usuários e transitaem geral da praça.

Mensagem (Função Poética): “Proibida a entrada de animais, skates, bicicletas e patins.”/” Proibido Fumar em qualquer local desta praça”.

Contexto (Função Referencial): O que é proibido na Praça esportiva Belmar Fidalgo.

Canal (Função Fática): O canal utilizado foi à colocação da placa na entrada da praça.

Leitura: Utilizou-se a leitura como decodificação de letras e imagens.

OBS: Estes avisos na entrada da praça informam de imediato o que a pessoa não pode levar para dentro do local, bem como o que não pode fazer. 

Emissor (Função Emotiva): Belmar Fidalgo;

Receptor (Função Conativa ou Transformadora): Usuários da pista;

Mensagem (Função Poética): “Respeite seu ritmo” 400m

Contexto (Função Referencial): Pista de corrida e caminhada da praça;

Canal (Função Fática): O canal utilizado foi à colocação da placa no gramado, junto à pista;

Leitura: Utilizou-se a leitura como decodificação de letras.

OBS:

Esta mensagem incentiva a pessoa a ir conforme melhor para ela no quesito corrida e indica também à distância percorrida na pista.

Emissor (Função Emotiva): Belmar Fidalgo, painel expositivo, bem como o folder do grupo Eco do Pantanal fixado no mesmo;

Receptor (Função Conativa ou Transformadora): Usuários da praça;

Mensagem (Função Poética): Show do grupo Eco do Pantanal;

Contexto (Função Referencial): Praça;

Canal (Função Fática): Painel e folder;

Leitura: Utilizou-se a leitura como decodificação de letras e imagens.

OBS: Este painel possibilita aos interessados fazerem anúncios, avisos ou declarações aos usuários da praça de forma simples.

Emissor (Função Emotiva): Belmar Fidalgo, Lei Federal.

Receptor (Função Conativa ou Transformadora): Usuários da praça que fumam;

Mensagem (Função Poética):“Proibido Fumar em qualquer local deste recinto.” Lei Federal nº. 9294 – de 15 de julho de 1995.”

Contexto (Função Referencial): Praça;

Canal (Função Fática): Placa de aviso;

Leitura: Utilizou-se a leitura como decodificação de letras e imagens.

OBS:Esta placa avisa que não se pode fumar dentro do ambiente da praça esportiva Belmar Fidalgo.

Por Camila Freitas

APRESENTAÇÃO DA II AMOSTRA SUSTENTÁVEL

A realização da amostra de soluções sustentáveis surgiu com intuito de marcar as comemorações do dia Mundial do meio ambiente, proporcionando uma atmosfera entre os promotores de ações ambientais e a população do município de Campo Grande.

A primeira edição da amostra foi realizada entre os dias 03 e 05 do mês de junho da 2009, no armazém cultural, oportunidade em que as instituições e empresas expositoras puderam manter contato com a comunidade e o evento tornou-se referencia como espaço de exposição e análise de tendências.

Este evento é a ocasião de valorizar as empresas e instituições que já tem contribuído para a melhoria da qualidade ambiental de Campo Grande, dando-lhes a oportunidade de expor seus produtos, serviços e projetos, bem como incentivar aos que ainda não adotaram os princípios de sustentabilidade em seu cotidiano para que se adéqüem a novo contexto mundial.

Já neste ano de 2010, com a consolidação do evento houve uma adesão maior por parte das empresas em expor suas marcas e seus produtos demonstrando com isso que existe um mercado voltado às questões de sustentabilidade e a preocupação com o futuro do meio ambiente.

ALGUNS EXPOSITORES

Andes Tecnology Solar J.I.C Ltda

Aquecedores Solar de água casa isotérmica, lajes com menor consumo de aço e concreto, menor consumo de escoramento, facilidade no manuseio e transporte.

ACEA- Associação Campo-Grandense de Engenheiros Agrônomos.

Atuando em questões do meio ambiente, agronegócios, desenvolvimento rural sustentável, das relações de consumo e da valorização profissional.

ACOA – Associação Campo-Grandense de Orquidofilia e Ambientalismo.

Fundada em 1988 com a finalidade de reunir os colecionadores e amadores para a troca e experiência desta planta que tanto encanta que é a Orquídea.

BRAZIL BONITO – Associação Amigos Brazil Bonito.

Educação ambiental em escolas, artesanato com reciclagens, artesanato com reaproveitamento de materiais, geração de renda.

BONSAI NIKKEY

Bonsai – é a arte, técnica, harmonia, equilíbrio e muita paciência.

CAMPO GRANDE A TIRA COLO

Divulga a educação ambiental através da arte.

ECOSUPPLY LTDA.

Coleta seletiva de materiais com óleo e graxa como : filtros, panos, estopas, EPI’s, terra e areia e limpeza de caixa separadora de água e óleo.

Universidade Federal de Mato Grosso do Sul

DEA – Departamento de Economia e Administração

Curso : Tecnologia em Processos Gerenciais.

Por: Luciene Fegruglia

Elaboração de Comunicação Oficial

Para uma compreensão teórica do que seja Comunicação Oficial, será exposto o conceito e características da forma Oficial de se comunicar nas organizações em geral.

A sua linguagem como redação oficial segue um padrão de normatização destacado pelas características de objetividade, clareza apresentando de forma mais impessoal possível com um tratamento uniforme em oficialidade.

Na redação oficial, a comunicação deve-se apresentar, sempre com papel timbrado ou com marca d’água de maneira a Receber uma identificação visual de imediato pelo receptor da mensagem.

Esta forma de comunicação patenteia uma relação de seriedade com o publico que circunda e toma conhecimento do assunto informativo e instrucional a ser divulgado por todo o ambiente organizacional e, por isso é a forma mais viável e segura de não causar conflituosidade em sua divulgação; faz com que todos que lêem o documento tomem ciência daquilo que se Le, não podendo, negar ou ignorar a sua existência.

O ato da comunicação nada mais é do que estar produzindo um documento, mas que tem um valor importantíssimo para fins de justificativa de condutas.

Nas organizações a Comunicado Oficial é mais abordado em modelo de CI pelas organizações, na qual tem como auxilio na tomada de decisões, uma vez que o publico está interado nos acontecimentos, um método eficiente e eficaz que é gerido com rapidez imediata.

Essa eficiência e eficácia se dão, as divulgações dos Documentos oficiais, através de diversos canais como informativos, o boletim de serviço, o mural, e-mail, pagina na web, circulares, ordem de serviço, etc.

Agora, tem um grau de preocupação quanto à comunicação oficial que se faz em meio externo, pois, nela pode gerar impacto que, se mal interpretada, pode causar danos irreparáveis a tal conduta; a adequação das formas de se dirigir a algo ou alguém deve ser formulada cuidadosamente para que não fuja das formas de oficialidade na comunicação padrão no meio externo.

Precisa ter cautela quanto à distribuição de informações, que tem a possibilidade de serem errôneas e equivocadas, quando lançada ao publico que aposta na confiança da informação em verdade... Deve não deixar que provoque a quebra de confiança entre o publico e a organização, pois este, caindo ao descrédito será difícil a reversão ou justificativa do erro ocorrido.

Toda a era organizacional, não se fez livre de situações de crise, daí a comunicação oficial num valor imensurável, com o intuito de apaziguar a tempestade de destroem as colunas, causando um abalo no entorno de tudo que se está ligado na organização.

Nota-se que, um discurso em situação de crise deve ser meramente estratégico para molde de conteúdo ou mensagem na comunicação, pois para superar e adequar às situações de crise. Faz-se necessário utilizar-se de ferramentas apropriadas como verificação dos tipos de comunicação oficial mais eficaz e eficiente para passar uma mensagem, por isso, a utilidade de se elaborar a correta forma de comunicação oficial.

Há inúmeros tipos de comunicação oficial ou meios comunicacionais, mas destaca-se com mais significado o: comunicado, oficio, relatório, carta oficial, aviso portaria, circular e nota.

Logo, todos estes tipos de comunicação oficial têm uma mesma finalidade que é a busca pela impessoalidade, a formalidade, padronização, concisão e clareza em suas ações, para que se possam ser compreendidas e executadas.

Por: Eliza

Ginástica Laboral: A Busca pela qualidade de Vida no Trabalho

Atualmente, vivemos em uma época de estresse epidêmico dentro e fora do trabalho. Pesquisas médicas comprovam que esses problemas estão relacionados diretamente com o cansaço mental e a falta de um ritmo de vida mais saudável. Muitos sonham com uma ascensão financeira, porém esquecem que possuem um corpo, e que este deve ser cuidado.

Para tanto, a ergonomia é uma ciência multidisciplinar que estuda a relação do homem com o seu trabalho, tendo como objetivo principal a humanização e a melhoria da produtividade do sistema de trabalho, buscando fornecer meios e subsídios para a melhoria da qualidade de vida dos trabalhadores, adaptando o trabalho às características anatômicas, fisiológicas e psicológicas destes.

Neste mesmo diapasão, encontra-se a Ginástica Laboral, que, quando bem orientada, pode contribuir com a ergonomia, reduzindo as dores, fadiga, monotonia, estresse, acidentes e doenças ocupacionais dos trabalhadores (LER E DORT). Levando isso em consideração, grande parte da população tem buscado outra realidade. Longe da preguiça, muitos procuram um hábito de vida mais saudável, com um controle nutricional, ou a prática contínua de uma atividade física. Porém, a falta de tempo, tem sido evidenciada como o grande problema para grande da população ainda relutante para esse novo modelo de vida. Essa falta de tempo, aliada a obesidade, sedentarismo, tabagismo e ao stress, pode levar a uma série de doenças físicas e psicológicas como: a hipertensão, as cardiopatias, os problemas respiratórios, as doenças ocupacionais, a depressão, dentre outros.

Sendo assim, muitas empresas prevendo que esses problemas poderiam afetar direta ou indiretamente os ambientes de trabalho, têm procurado profissionais da saúde (médicos, profissionais de educação física, fisioterapeutas dentre outros) em busca de alternativas para melhorar a qualidade de vida de seus colaboradores dentro e fora do ambiente laboral.

Atualmente, depois de um longo caminhar (desde 1973), a atividade física na empresa, também conhecida como Ginástica Laboral, está mais presente em nosso cotidiano. Passando a funcionar como multiplicador da idéia de pessoas fisicamente mais ativas e conseqüentemente mais felizes e produtivas, essa metodologia vem revolucionando o comportamento preventivo, trazendo para o ambiente de trabalho momentos de gerenciamento do estresse e melhora do relacionamento interpessoal (social, afetivo e físico).

Seu surgimento ocorreu pela primeira vez no Brasil, em Novo Hamburgo, no Rio Grande do Sul (1973). Com a proposta da Escola de Educação Física FEEVALE – Federação de Estabelecimento de Ensino Superior, para a criação de centros de educação física junto aos núcleos fabris, a fim de proporcionar um programa de educação do físico, de compensação e recreação. Tal programação foi baseada numa análise criteriosa dos movimentos realizados pelos operários, buscando relaxar a musculatura mais utilizada durante a jornada de trabalho. Com a abertura econômica iniciada no governo Collor, e o conseqüente aumento da competitividade, as empresas brasileiras tiveram que reagir para sua mantença no mercado de trabalho. A classe empresarial, necessitou de um processo de modernização do seu pensamento, sendo verificado a necessidade de serem mais eficientes e participativos, passando a partir de então a investirem em programas de prevenção e manutenção da saúde, objetivando a qualidade de vida de seus funcionários e colaboradores.

O resultado foi expressivo e significativo, tanto que, logo após a implementação destes programas, os resultados começaram a surgir, desde a redução de gastos com seguro, processo de seleção e treinamento de substitutos dos funcionários, que acometidos por doenças, se afastaram do trabalho.

Frente a estes significativos resultados, a Ginástica Laboral começou a ser mais procurada, pois tem como finalidade a redução de todos estes problemas. Alguns estudos foram feitos para verificar os resultados da ginástica, tais como o de Kolling (1982) que verificou a redução da fadiga; Rocha (1999), estudou a influência na postura dinâmica do trabalhador; Martins (2000), analisou o aumento da flexibilidade e alteração no estilo de vida. Sendo que todos obtiveram resultados favoráveis.

Apesar do empresário indiscutivelmente lucrar com a diminuição do absenteísmo e o aumento da produtividade, é o empregado que sente, “na pele”, os inúmeros benefícios desta atividade, promovendo sua qualidade de vida no trabalho, inclusive tornando-o mais consciente das necessidades físicas, mentais e sociais. Compartilhando da visão de que os benefícios de recrutar, gerenciar e manter um grupo de funcionários saudáveis, está diretamente ligado à performance geral da companhia, algumas empresas brasileiras estão introduzindo a ginástica laboral como ferramentas para promover o bem estar de seus funcionários. Realizada no próprio local de trabalho, atuando de forma preventiva, lúdica e terapêutica, visando diminuir o número de acidentes do trabalho, prevenindo doenças originadas por traumas cumulativos, fadiga muscular, corrigindo vícios posturais e aumentando a disposição do funcionário ao iniciar e retornar ao trabalho, promovendo maior integração no ambiente de trabalho. Afinal, onde desenvolvemos nossa atividade laborativa, não deve ser o campo ideal para o desenvolvimento de patologias e angústias. Então, como podemos prevenir estas patologias? Primeiramente, identificar os riscos a que você está sendo submetido (no trabalho ou fora dele). Eliminá-los. Se você conhecer alguém no seu ambiente (trabalho ou não) que sente dores com alguma freqüência executando as mesmas tarefas que você, pode ser um alerta de que os riscos existem e você pode ser o próximo.

A melhor maneira de prevenir, é fazendo micro pausas (pequenas pausas rápidas) em qualquer atividade que se exerça repetitividade excessiva ou postura inadequada por tempo prolongado. Durante essas pausas faça alguns alongamentos para as áreas de seu corpo que estiverem eecutando a tarefa. Exatamente nesse ponto que entra a Ginástica Laboral, podendo ela ser preparatória (ao início da jornada de trabalho) ou compensatória (durante a jornada de trabalho). Consiste em exercícios específicos, realizados no próprio ambiente de trabalho, através de exercícios de mobilidade articular, alongamentos, massagens, técnicas de respiração e relaxamento.

por : Evelyn Cabral *-*

Dicas de etiqueta empresarial:

 - Pontualidade é ponto de honra
 

 - Roupas discretas, sem modismos 

 -Nunca se esqueça de que a primeira impressão é a que fica
 

 - Tenha sempre cartões profissionais disponíveis
 

 - Porta aberta não significa "entre"

 - Pare à porta, sorria, peça licença. Ao ser autorizado entre, cumprimente com um "bom dia" ou expressão adequada para o horário, mas só estenda a mão se o interlocutor o fizer primeiro, e só se sente se for convidado por ele

 - Ao conversar olhe nos olhos
 

 - Aprenda a ouvir
 

 - Não se distraia durante a conversa
 

 - Postura: não cruze os braços, não se sente de qualquer jeito jogando o corpo na cadeira (mesmo se estiver cansado), como também não se sente na beirada da cadeira. Ao sentar-se esteja bem acomodado, porém ereto e de forma adequada

por : Evelyn Cabral *-* 

Aula dia 22 de junho de 2010

O professor Luis Antônio explicou as funções básicas da Administração ( Planejamento, Organização, Direção e controle).

* Definindo o planejamento estrstégico;

* Tipos de planejamento;

* Os objetivos no planejamento;

* Classificação dos objetivos;

* Hierarquia dos objetivos;

* Caracteristicas dos objetivos;

* Tipos específicos de planejamento;

* Significados de planejamento;

* Conceitos de planejamento estratégicos;

* As etapas do processo do planejamento estratégico.

Por: Patrícia de Oliveira

1º Concurso de Oratória do Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Federal de Mato Grosso do Sul

Os finalistas deverão observar os seguintes pontos na exposição de seus discursos:



Art. 1º - O tempo concedido para apresentação do discurso preparado será até 5 (cinco) minutos.


Art. 2º - Os critérios de avaliação a serem observados na apresentação do discurso preparado, serão os seguintes:


a) Postura


• - O orador está vestido de forma apropriada?


• - Sua postura de apresentação é apropriada para apresentar segurança, sobriedade e simpatia?


• - O orador se mantém alerta?


• - Os movimentos de seus olhos, expressões faciais e os movimentos do corpo são de acordo com suas mensagens?


• - Orador estabelece um contato visual com o público e parece entusiasmado?


b) Fidelidade do tema


• - As palavras do orador são apropriadas para o tema?


• - O conteúdo é fiel ao tema proposto?


• - Suas idéias são originais?


• - O orador se utiliza demasiadamente de citações bibliográficas?


c) Conteúdo


• - O discurso tem uma introdução, um corpo e uma conclusão?


• - O discurso está organizado de maneira que as idéias do Orador sejam claras e fácil de seguir?


• - A finalidade do discurso foi atingida?


• - O orador mantém seu objetivo?


• - Como emociona o público seu discurso?


• - O discurso tem uma mensagem substancial e lógica?


d) Apresentação


• - A voz do orador é agradável?


• - O orador pronuncia as palavras claramente e com volume adequado?


• - Há variações na rapidez e na entonação de suas palavras?


• - A voz do orador denota sentimentos de emoção e entusiasmo?


• - O orador domina o texto sem leitura para transmitir a mensagem?


e) Tempo


• - O tempo concedido para apresentação do discurso preparado foi de até 05 (cinco) minutos.


Art. 3º - A cada item será concedida uma pontuação entre 01 (um) a 10 (dez) pontos, de acordo com o desempenho de cada candidato, eliminando-se a maior e a menor nota concedida pelos jurados para cada um dos itens previstos no art. 2º.


Art. 4º - A ordem de classificação dos concorrentes será determinada pela soma do total de pontos obtidos, eliminadas as notas previstas no art. 3, nas avaliações realizadas na apresentação do discurso.



Por Camila Freitas

Biblioteca da UFMS implanta versão Web da base SciFinder

Usado até então de forma mais restrita, somente nos computadores da Instituição, o software da base de dados SciFinder ganha da CAPEs uma versão para web que já está sendo implantada em 21 instituições vinculadas à Capes.
A Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, por meio da Biblioteca Central, foi uma das escolhidas para iniciar essa fase de testes feitos pelo Portal de Periódicos da Capes, com vistas a ampliar o acesso ao SciFinder que poderá ser feito inclusive da residência dos usuários professores e alunos.
O conteúdo da SciFinder inclui modelos de estrutura química e pesquisas pela combinação e reação entre elementos, que podem ser empregados em atividades de pesquisa, na pós-graduação e na formação de alunos de graduação. A plataforma conta com as seguintes bases de dados: CAplus (1907-presente), Registry (1907-presente), Chemical Reactions (1840-presente), Substâncias Químicas Regulamentadas (1778-presente), CHEMCATS e MEDLINE (Saúde).
A SciFinder cobre atualmente os seguintes assuntos: Química Orgânica, Química Inorgânica, Fisicoquímica, Química Analítica, Engenharia Química, Processamento de Petróleo, Tintas, Revestimentos, Engenharia Sanitária, Poluição do Ar e da Água, Tratamento de Resíduos, Ciências Ambientais, Farmacologia, Toxicologia, Medicina Experimental, Biologia Celular e Molecular, Genética, Genoma, Proteoma, Bioquímica, Microbiologia, Enzimologia; Alimentos; Física, Química e Engenharia de Materiais, Polímeros, Elastômeros, Ligas, Cerâmica.

Como se cadastrar:


Os pesquisadores terão acesso ao conteúdo via Web e para isso, basta se cadastrar neste link: https://scifinder.cas.org/registration/index.html?corpKey=970C7CE9X86F35055X163728EE5BA72CAABC .


Após o preenchimento do formulário, o pesquisador receberá um e-mail onde deverá confirmar o seu cadastro. Para todas essas operações, é preciso que se tenha email institucional, ou seja, email da UFMS. Por exemplo: usuario@ufms.br . Caso não tenha o institucional, o usuário deve procurar o Núcleo de Informática da UFMS para criar o seu e-mail.


Por Maria Luiza e Camila Freitas

Cap 10 - Poder, Conflito e Negociação - (Comportamento Organizacional)

Poder é a capacidade de influenciar os outros e, em troca, de resistir a sua influência. Obediência, identificação e internalização são resultados que podem advir do uso de cinco tipos de poder interpessoal: de recompensa, coercitivo, legítimo, de referência e especialista. O poder também é gerado pela incerteza que circunda a disponibilidade contínua de contingências críticas. Dessa forma, ele se baseia na capacidade de reduzir essa incerteza e é aumentado pela baixa substituibilidade e pela alta centralidade.
Conflito é um processo de oposição e confronto que pressupõe a presença de interdependência, indeterminismo político e divergência. Ele pode ser gerenciado mediante barganha e negociação ou resolvido pela reestruturação das relações de interdependência mediante o uso de vários mecanismos de desacoplagem ou de vinculação de unidades.

Por Camila Freitas

Cap 11 - Estruturando a Organização (Comportamento Organizacional)

A estrutura de uma organização é uma rede relativamente estável de interdependências entre as pessoas e as tarefas que compõem a organização. Ela é criada e sustentada pelos mecanismos básicos de coordenação – ajuste mútuo, supervisão direta e padronização – que coordenam relações de interdependências entre pessoas e grupos. O uso da padronização estimula o aparecimento de formalização, profissionalismo, treinamento ou socialização e especialização. Padronização, formalização e especialização, uma vez presentes na mesma organização, criam a burocracia.

A estrutura emerge quando os grupos de uma organização são agregados durante a departamentalização (seja ela funcional ou divisional). Os departamentos ou divisões resultantes são coordenados com hierarquia e centralização, além dos mecanismos básicos de coordenação. Dependendo da combinação entre mecanismo de coordenação, departamentalização e centralização escolhida pelos gerentes de uma empresa, podem-se produzir vários tipos de estruturas pré-burocráticas, burocráticas ou pós-burocráticas. Entre elas, encontram-se a estrutura indiferenciada simples, a estrutura diferenciada simples, a estrutura funcional, a estrutura divisional, a estrutura matricial, a estrutura multi-unitária e a estrutura virtual.

Por Camila Freitas

Cap 13 - Cultura, Mudança e Desenvolvimento Organizacional (Comportamento Organizacional)

A cultura de uma organização consiste em normas e valores arraigados, bem como em manifestações superficiais dessas normas e valores. Estas últimas incluem cerimônias, ritos, rituais. histórias, mitos, heróis, símbolos e linguagem. Cultura é uma força de coesão que influencia o modo como os membros da empresa percebem a organização formal, seus comportamentos e a si mesmos. A gestão simbólica e as intervenções de DO podem ser usadas para gerenciar a cultura de uma organização.

Desenvolvimento organizacional é um campo de pesquisa e também um conjunto de intervenções destinadas a estimular a mudança planejada nas organizações. Encontra-se associada ao desenvolvimento organizacional uma preocupação em gerenciar a resistência à mudança e em fortalecer os fatores que favorecem a mudança. A análise do campo de forças é uma técnica que pode ser utilizada na busca dessas metas complementares. O modelo de pesquisa-ação descreve como os agentes de mudança costumam gerenciar o processo de DO.
As intervenções de DO diferem entre si pela profundidade da mudança que pretendem estimular e pelos tipos de comportamento organizacional que são seu alvo. A técnica da análise de papéis e o treinamento de sensibilidade são intervenções que visam a problemas interpessoais; o treinamento de sensibilidade é a mais profunda das duas. Consultoria de processo e desenvolvimento de equipe são intervenções grupais, sendo que a segunda é mais profunda que a primeira. Mediação de terceiros e formação de equipes intergrupais são intervenções intergrupais, sendo que a segunda opção é a mais profunda das duas. Feedback de pesquisa e planejamento de sistemas abertos são intervenções organizacionais; o planejamento de sistemas abertos é a mais profunda das duas. Seja qual for a intervenção utilizada, todos os esforços de DO devem ser concluídos por uma avaliação da eficácia do programa.




Por Camila Freitas

Unidade 15




Elaboração de discurso.

O discurso é uma mensagem oral solene e prolongada .Observando-se a ocasião,tema e auditório.

O discurso assume outra formas e espécies como o sermão, palestras e conferencias

O discurso é composto por partes, e são elas:

Inventio- indica achar o que vai dizer, escolhe-se um tema e fala.

Dispositivo- põem em ordem o que encontrou.

Elocutio- enfeitar as falas

Actio- incluir expressões físicas ao discurso

Memória- a hora de usar seus conhecimentos.



Elaboração e improviso.

O discurso improvisado deve contar com um suporte permanente de planejamento, a partir de um esquema mental, utilizando de técnicas como:

1-decore a introdução e a conclusão da fala .

2-conte qual é assunto.

3-faça histórico ou levante um problema.

4desenvolva o assunto central.

5- faça refutação.

6- fala e conclusão

Técnicas e estruturas

O domínio do discurso pode ser compreendido sob cinco pontos balizares

Enfrentamento temático, coleta e organização de dados e matérias ,estabelecer uma linha de pensamento,organizar as idéias : e construir argumentos , expor s idéias perceber a receptividade.

A estrutura padrão do discursa forma-se com os seguintes elementos básicos

Abertura, colocação do tema, e sua contextualização, narrar o percurso histórico. Demonstrar atualidade, problematizar,apresentar alternativas de soluções conclusão fecho e finalização do discurso

Por fim saber comunicar-se é uma grande maneira de conquistar o mundo e suas fronteiras



Vanessa golombienski.

Texto de motivação

Faleceu ontem a pessoa que atrapalha sua vida...

Um dia, quando os funcionários chegaram para trabalhar, encontraram na portaria um cartaz enorme, no qual estava escrito:

“Faleceu ontem a pessoa que atrapalhava sua vida na empresa”. Você esta convidado para o velório na quadra de esportes. ’’

No inicio, todos se entristeceram com a morte de alguém, mas depois de algum tempo, ficaram curiosos para saber quem estava atrapalhando sua vida e bloqueando seu crescimento na empresa. A agitação na quadra de esportes era tão grande, que foi preciso chamar os seguranças para organizar a fila do velório. Conforme as pessoas iam se aproximando do caixão, a excitação aumentava:

- Quem será que estava atrapalhando o meu progresso?

- Ainda bem que esse infeliz morreu!!

Um a um, os funcionários, agitados, se aproximavam do caixão, olhavam pelo visor do caixão a fim de reconhecer o defunto, engoliam em seco e saiam de cabeça abaixada, sem nada falar uns com os outros. Ficavam no mais absoluto silêncio, como se tivessem sido atingidos no fundo da alma e dirigiam-se para suas salas. Todos muito curiosos mantinham-se na fila até chegar a sua vez de verificar quem estava no caixão e que tinha atrapalhado tanto a cada um deles.

A pergunta ecoava na mente de todos: “Quem está nesse caixão”?

No visor do caixão havia um espelho e cada um via a si mesmo.... Só existe uma pessoa capaz de limitar seu crescimento: VOCÊ MESMO!! Você é a única pessoa que pode fazer a revolução de sua vida. Você é a única pessoa que pode prejudicar a sua vida. Você é a única pessoa que pode ajudar a si mesmo. “SUA VIDA NÃO MUDA QUANDO SEU CHEFE MUDA, QUANDO SUA EMPRESA MUDA, QUANDO SEUS PAIS MUDAM, QUANDO SEU (SUA) NAMORADO (A) MUDA. SUA VIDA MUDA.... QUANDO VOCE MUDA! VOCÊ É O ÚNICO RESPONSAVEL POR ELA.”

O mundo é como um espelho que devolve a cada pessoa o reflexo de seus próprios pensamentos e seus atos. A maneira como você encara a vida é que faz toda diferença. A vida muda, quando VOCÊ MUDA.

Por: Gleycy Kelly

Gestão de Desempenho

Após o candidato ingressar na organização, precisa verificar o seu desempenho no trabalho, ou seja, se ele está realizando de forma efetiva as atividades propostas. O desempenho precisa ser gerenciado, detectar problemas e resolvê-los. A avaliação do desempenho é um instrumento fundamental na Gestão de Pessoas, pois avalia a atuação da força de trabalho, com objetivo de prever comportamentos futuros.

Muitas vezes a causa do mau desempenho é atribuída ao trabalhador, por conta de alguns fatores como: desmotivação, ausência de integração, delegação incompatível com a competência. Quem vai realizar essa avaliação, ou seja, os avaliadores precisam ser pessoas com diferentes visões de mundo, com critérios claros, se não houver preparo desses avaliadores, os erros tendem a ocorrer com muita freqüência.

Existem vários tipos de avaliação, um exemplo é a de 360 graus, onde são utilizadas varias fontes de informação a respeito do desempenho do avaliado. Essa avaliação proporciona feedback de desempenho com o avaliado, o que é muito importante.

Mesmo com todos os problemas decorrentes de erros de avaliação, e da dificuldade de preparar pessoas para atuarem com avaliadores, a avaliação de desempenho é muito importante, e está se tornando cada vez mais freqüente nas organizações.

Por: Gleycy Kelly

Frigorífico JBS Friboi/ Bertin

Foi realizada, no dia 25/05/2010, uma visita técnica no frigorífico JBS FRIBOI, que recentemente assumiu o frigorífico Bertin em Campo Grande-MS. Essa visita foi realizada, na disciplina de gestão de pessoas por competência ministrada pela professora Deise Guadelupe. Nesta visita tivemos a grande oportunidade de conhecer um pouco de como ocorre em empresas de grande porte, o recrutamento, seleção, treinamento, clima, cultura e principalmente o impacto de uma fusão de empresas com grande quantidade de colaboradores, o quanto isso é uma tarefa difícil e de longo prazo. Essa visita tem como objetivo a elaboração de um trabalho, que visa a elaboração de uma empresa fictícia, esse trabalho foi divido em duplas para que haja mais participação e envolvimento com o trabalho. Essa criação de empresa tem as seguintes características:

Titulo: nome da empresa

Autores: nome dos discentes entregue a professora

Proposta: escolher três cargos, sendo um operacional, administrativo e de gerencia ou staff. Elaboração de treinamentos, recrutamento externo ou interno, provas teóricas ou psicometricas, dinâmicas, entrevista, teste para o preenchimento dessas vagas disponíveis na empresa a ser montada.

Conclusão: fazer uma síntese do trabalho, no qual deve figurar entre outras coisas a constatação do objetivo de se ter alcançado, do objetivo proposto pra o estudo.

Referências: neste item que ser registradas as fontes de informação - bibliografia ou outras formas de consulta.

O documento deve ser entregue digitado em letra arial, tamanho 12, com espaçamento 1,5 entre as linhas.

A margem lateral esquerda e a margem superior deverão conter 3 cm. Já a margem lateral direita e margem inferior deverão conter 2 cm. O trabalho deve ser entregue na forma impressa no dia 27/06/2010.

Boa sorte a todos! SEMPRE PODEMOS FAZER MELHOR!!!

Por: Gleycy Kelly