ATUAÇÃO DO  TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS

O Tecnólogo em Processos Gerenciais atua de forma abrangente nas organizações, com conhecimento dos fundamentos, objetivos, estruturas, organização e modelos de gestão, analisando criticamente as empresas, identificando oportunidades, antecipando e promovendo transformações.
Esse profissional deve possuir habilidades relacionadas à arte de administrar com e por meio das pessoas, utilizando-se dos conceitos disponibilizados pelas teorias administrativas.
Os profissionais desta área podem atuar nas organizações em atividades de gerência de suprimentos, gerência da qualidade, gerência de planejamento estratégico, gerência de processos produtivos, gerência de custos, gerência de planejamento, programação e controle de produção e como empreendedores.

Por:Rafael Henrique

Grupo B

ÉTICA PROFISSIONAL

ÉTICA PROFISSIONAL

Ética é o conjunto de regras, normas, leis e princípios que regem determinada profissão.

A ética profissional tem como finalidade fazer com que a profissão seja adimirada não apenas por quem exerce, mas que respeitada por todos.

Nas profissões, a ética profissional abrange os padrões de comportamentos que devem ser respeitados em relação aos superiores, colegas e ao público.

A ÉTICA PROFISSIONAL DIZ QUE TODO FUNCIONÁRIO DEVE:

- Respeitar seu superior;

- Acatar ordens. Quando questioná-las, falar delicadada(o) e respeitosamente;

- Expor suas razões e apresentar soluções de forma clara e modesta;

- Respeitar a hierarquia;

CARACTERÍSTICAS DE UM BOM PROFISSIONAL:

- Saber ouvir;

- Paciência;

- Cortesia;

- Capacidade de ouvir críticas;

- Bom-humor;

- Naturalidade;

- Boas maneiras.

Maristela L.Machado

Grupo B

Teoria Geral da Administração-Luis Antônio

Apreciação critica da Escola Clássica:- Abordagem simplista da organização formal, ausência de trabalhos experimentais, Racionalismo extremo na visão de administração-Teoria da maquina-Abordagem incompleta da organização-Abordagem de sistema fechado
Diferenças                                                                               Taylor                                  x                                     Fayol olhar empresa tarefa                                                     estruturasupervisão funcional                                                      unidade de comando eficiência pelo setor de                                                 eficiência por meios das unidadesprodução                                                                         administrativas.
Semelhanças-divisão do trabalho comum aos dois- especialização-teoria da maquina-homem econômico, abordagem da empresa como sistema fechado
Teoria Das Relações Humanas Surgiu nos EUA após 1930 (Elton Mayo/ oposição a teoria clássica)
Origens humanizar, democratizar a administração ( contra mecanismo) desenvolvimento ciências humanas, psicológicas, filosóficas, sociológicas conclusões experiência de Hawthorne  Experiência de Hawthorne um grupo com intensidade variável de luz outro com luz constante mais luz mais produção  Conclusões de Hawthorne Nível produção resultante integração social produção determinada por normas sociais não por capacidade física quanto mais integrado no grupo, maior disposição produção  Comportamento social do empregado, comportamento individual se apóia no grupo /  não agem isoladamente enquanto padrões são imutáveis, grupos resiste as mudanças amizade transcende  organização Recompensas e Sanções Sociais quem produz muito acima / muito abaixo padrão perdem  afeição Taylor-Homoeconomico- motivado por salário/ produzia ate limite capacidade física Elton Mayo- Homem social- pessoas motivadas pelo reconhecimento aprovação social. Grupos Informais Humanistas valorizam grupos informais/ naturais as vezes uma Contraposição de objetivos/ estrutura da empresa Relações Humanas cada individuo tem personalidade diferenciada /  pode interferir no outro cada busca ajustar-se a grupos 
Por:Keysi Lais
Grupo B  

I Churrasco 2010 da equipe TPG

Aconteceu neste Domingo, 25 de Abril de 2010, nossa primeira festa de confraternização entre os acadêmicos. Organizada pela própria turma de Tecnologia em Processos Gerenciais (TPG) da UFMS, o evento foi marcado por um delicioso churrasco no almoço, regado com bebida à vontade e entretenimento para todos: havia música animada para quem não dispensa aquele som para agitar uma festa, rodinhas de truco, gente envolta do narguile, piscina para refrescar o calor e os grupinhos das conversas, já que o objetivo da reunião era o entrosamento da turma. Tivemos a presença do ilustre Professor Wilson, que compartilhou seu conhecimento conosco também neste momento de descontração. Esta foi apenas à primeira de muitas festas que virão, pois animação não falta para a primeira turma TPG da UFMS.

Aula dia 08/04 Prof. Deise

Cultura e Clima Organizacional descrever as principais distinções entre cultura e clima organizacional, discutir formas de gestão de clima e da cultura organizacional aplicando os conceitos dos Planos de DS.
*Cultura Nacional é uma "programação" mental que distingue os membros de um grupo.
Níveis de profundidade: 1)Símbolos = ícones que tem significado com a pessoa ex: a cruz.2)Rituais =atividades coletivas essenciais ex: religião, respeito e significado. 3)Valores = aprendidos na infância.
Cultura Organizacional (Schein)Artefatos - comportamento, linguagem, cerimônias, ... (refletem os valores da empresa) Valores - inconscientes (aprendidos pelo convívio social) Suposições - crenças aceitos sem contestações (inconsciente) percepção, pensamento.
As Organizações tem culturas Uniformes?*Cultura Dominante-expressa os valores centrais que são partilhados pela maioria dos membros. Subculturas desenvolvem-se em grandes organizações refletem problemas, situações e experiências
Funções da Cultura estabelece a identidade organizacional normas, valores, etc...
Influencia dos traços da cultura Brasileira*Hierarquia*Personalismo*Malandragem

PS: Continua na próxima aula.

Aula do dia 07/04/2010

A escola Classica

A escola Clássica
Teoria da Administração segundo Fayol*Divisão do trabalho*Especialização*Coordenação*Atividade de Linha e "Staff"Alem de:1)Administração como ciência =>técnicas cientificas x Empirismo2)Teoria da organização =>baseado na estrutura, forma e disposição das partes (departamentalização)3)Divisão do trabalho e especialização4)Coordenação5)Significado de atividade de linha e ''staff''
Departamentalização =>''organizar"1)Por função2)Por produto3)Por processo4)Por cliente etc...
Função- atividade que exerce   xCargo- posição na estrutura
Tipos de Organização-Formal-Infornal-Linear
Organização de linha -staffCombinação de linear/funcionalStaff-Voltadas para assessorias-estudo,pareceres internos - subsidiam as decisões.Assessoria especializada e inovadora comunidade de comando.

Keysi Lais
Grupo B

Matemática Aplicada em Gestão de Processos

Matemática Aplicada em Gestão de Processos

 Função demanda, função oferta e ponto de equilíbrio.

• Função demanda - relaciona a quantidade demandada e o preço de um bem.

Sabe-se que quando o preço aumenta, a procura diminui e, quando o preço

diminui, a procura aumenta. Esta é a Lei de demanda, caracterizada por uma

função decrescente.

 formula: p = a x + b

•  • Função demanda - relaciona a quantidade demandada e o preço de um bem. Sabe-se que quando o preço aumenta, a procura diminui e, quando o preço diminui, a procura aumenta. Esta é a Lei de demanda, caracterizada por uma função decrescente.

 formula: p = a x + b 
• Função oferta - relaciona o preço como função da quantidade ofertada. Ao contrário da função demanda, a oferta é uma função crescente, pois, no aumento dos preços, os fornecedores colocam uma quantidade maior do produto no mercado
formula:.p = a x + b • Ponto de equilíbrio – é o preço que iguala a quantidade ofertada e demandada de um bem. Graficamente é o ponto de encontro entre as curvas de demanda e oferta.   Formula: Q = CF/ (P – Cvme) Em que: Q = total de produtos produzidos (vendidos); CF = Custo fixo da produção; P = preço do produto vendido; custo variável médio Cvme = CV/Q       Rafael Henrique